Meilensteine der WLC-Geschichte
Ein Familienunternehmen durch und durch
Eine Tochter des Firmengründers Wilhelm Altrieth ist auch heute noch Teil des Unternehmens. Als Verwaltungsleitung mit Prokura, zeigt sich Beate Altrieth verantwortlich für die Bereiche:
- Materialwirtschaft, Personalwesen und Verwaltung
Sie hat die Entwicklung unserer Gesellschaft von Anfang an miterlebt, verfolgt und mitgeprägt.
Auch weitere langjährige Mitarbeiter* von WLC haben wir zu den Meilensteinen unseres Unternehmens interviewt.
WLC Würth-Logistik 1976
Gründung der Altrieth GbR
Frau Altrieth, Ihr Vater gründete die Altrieth GbR zur Erbringung von Dienstleistungen. Was können Sie uns über Ihn erzählen?
Der Gedanke von Würth war es, in Adelsheim einen Umschlagplatz für die Verpackerei der dortigen Vollzugsanstalt zu schaffen. Diese Tätigkeit übernahm mein Vater, welcher damals Pensionär war. Da er fast nichts so sehr liebte, wie zu bauen, renovierte er rasch das in die Jahre gekommene angemietete Gebäude. Dies war der Grundstein für die Altrieth GbR.
WLC Würth-Logistik1986
10 jähriges Jubiläum
Frau Altrieth, nach 10 Jahren ist die Firma aus den Kinderschuhen gewachsen. Welche anfänglichen Schwierigkeiten gab es?
Das stetige Wachstum erforderte nun eine eigene Verwaltungskraft. Das bedeutete, dass ich gebraucht wurde und fing in der Firma meines Vaters an. Eine automatische Zeiterfassung gab es noch nicht und so gehörte es zu meiner Aufgabe, jede Arbeitszeit handschriftlich zu notieren. Somit konnte ich nach kurzer Zeit alle 150 Mitarbeiter* mit Namen ansprechen.
WLC Würth-Logistik 1994
Aufschwung nach dem Mauerfall
Herr Grammling, Sie sind seit über 30 Jahren bei WLC. Wie schaffte die Firma den Aufschwung?
Die wirtschaftliche Bedeutung des Mauerfalls konnte keiner am Anfang abschätzen. Würth erkannte jedoch die Chance, den Aufbau des Ostens als neuen Absatzmarkt zu nutzen, wodurch auch unsere Aufträge anstiegen. Die Öffnung der Grenzen wirkte sich auch auf den Arbeitsmarkt aus. Viele Arbeitskräfte aus dem Osten wurden Teil unseres Teams und gehören heute unter anderem zu unseren langjährigsten Mitarbeitern.
WLC Würth-Logistik 1996
Übernahme durch Würth-Gruppe
Frau Altrieth, 1996 wurde die Firma Ihres Vaters von der Würth-Gruppe übernommen. Was bedeutete Ihnen diese Umstellung?
Die größte Umstellung, die mir in Erinnerung geblieben ist, war die neue technische Ausrüstung. Auf einen Schlag wurde jeder Büroarbeitsplatz mit einem PC ausgestattet. Da bis dahin viele unserer Verwaltungsmitarbeitern nie mit einem Computer gearbeitet haben, übten wir bis spät in die Nacht den Umgang mit EDV-Programmen und machten uns mit unserem neuen Warenwirtschaftssystem bekannt.
WLC Würth-Logistik 2000
Umsatzentwicklung zum Millenium
Herr Hekler, würden Sie als Leiter unserer Finanzabteilung unser Wachstum im Laufe der Jahre mit Zahlen belegen?
Im Jahr unserer Gründung 1976 betrug unser Jahresumsatz 30.000 DM. Dieser steigerte sich bis zur Jahrtausendwende auf 12.932.000 DM oder umgerechnet 6.612.000 Euro. Im Vergleich dazu hat WLC Würth-Logistik 2017 einen Jahresumsatz von 30 Mio. Euro und 2018 sogar einen Jahresumsatz von über 38 Mio. Euro verbuchen können.
WLC Würth-Logistik 2002
1. Außenstandort in Gaisbach
Herr Schulz, Sie waren bei der Gründung des Standortes in Künzelsau dabei. Wie hat sich dieser seither entwickelt?
Der Standort hat 2002 mit zwei Abteilungen und anfänglich 40 Mitarbeitern begonnen. Über die Jahre kamen weitere hinzu, sodass wir nun auf sechs Abteilungen gewachsen sind. Heute arbeiten insgesamt ca. 150 Mitarbeiter* an den täglichen Aufgaben in Gaisbach. Geprägt durch starkes Wachstum und stetig steigenden Ansprüchen bezüglich Qualität, sind wir mit ständigen Prozessanpassungen und Optimierungen für unsere Kunden konfrontiert.
WLC Würth-Logistik 2003
Führungswechsel bei WLC
Herr Groninger und Herr Becker, woran können Sie sich bei der Übernahme der Geschäftsführung erinnern?
Hr. Groninger: Als ich 2003 zum Geschäftsführer bestellt wurde, war ich bereits 5 Jahre bei WLC beschäftigt. Ich kann mich noch gut an die damalige "hemdsärmelige" Arbeitsweise erinnern. Ich wusste aber, dass sich darauf, v.a. mit der Würth-Gruppe im Hintergrund, aufbauen lässt.
Hr. Becker: Zunächst musste ich die Prozesse bei WLC kennenlernen. Diese unterschieden sich sehr von denen der Adolf Würth GmbH & Co. KG. In Erinnerung sind mir die gebraucht erstandenen Container geblieben, welche als Bsp. für die schlechte Gebäudesubstanz standen.
WLC Würth-Logistik 2006
30 jähriges Jubiläum
Frau Altrieth, 2006 konnten 30 Jahre Firmengeschichte gefeiert werden. Wie hatte sich der Familienbetrieb entwickelt?
Der Betrieb war bis 1996 nur für einen Kunden tätig und auf dessen Wünsche spezialisiert. Nach der Übernahme konnten wir viele neue Kunden von unseren Dienstleistungen überzeugen und somit 80 externe Kunden gewinnen. Das war ein großer Wandel, denn unsere Aufgaben im Hinblick auf Kundenbetreuung wurden komplexer, aber auch interessanter.
WLC Würth-Logistik 2009
Deutscher Logistik-Preis
Herr Becker, wir gewannen 2009 in Kooperation mit Würth den DLP. Welche Anstrengungen waren damit verbunden?
WLC ist als zentraler Dienstleister im Logistik-Konzept gefordert, die Dienstleistung „rund um die Ware“ mit der Adolf Würth GmbH & Co. KG und den Kunden zu definieren und zu erfüllen. Das erfordert Kreativität, Leistungsfähigkeit und Geschwindigkeit in der Umsetzung. Diese Anforderungen in die Unternehmenskultur zu integrieren halte ich für die größte Leistung im Zusammenhang mit dem Logistikpreis.
WLC Würth-Logistik 2013
ISO Zertifizierung 9001
Herr Groninger, was zeichnet unser zertifiziertes Qualitätsmanagement für unsere Kunden aus?
Qualität ist in erster Linie die Erwartungshaltung unserer Kunden sowie ihre Anforderungen vollumfänglich zu erfüllen. Wir möchten uns aber nicht nur durch die Erwartungshaltung, sondern vor allem über die Kundenzufriedenheit definieren. Die Entwicklung von WLC Würth-Logistik zeigt, dass wir in den letzten Jahren durch unser Qualitätsmanagement nicht nur unsere Aufgaben gemeistert, sondern auch mit Qualität überzeugt haben.
WLC Würth-Logistik 2016
Erweiterung nach 40 Jahren WLC
Frau Altrieth, weshalb ist die Eröffnung der Neuen Halle inkl. AKL zum 40. Geburtstag in Adelsheim so bedeutend?
Wir sind stolz darauf, ein Teil der Würth-Gruppe zu sein. Trotzdem hat sich WLC Würth-Logistik als eigenständiger und unabhängiger Logistikdienstleister als Exot in diesem Verbund etabliert, welcher durch starken Wachstum geprägt ist. Um diesem gerecht zu werden, investiert die Firma in innovative und zukunftsorientierte Projekte.
WLC Würth-Logistik 2019
Betreiberkooperation ZAL Würth
Herr Wagner, Sie sind seit 05/19 bei WLC angestellt und werden ab Herbst das Team im ZAL leiten. Was können Sie uns über das Lager erzählen?
Das neue Logistikzentrum an der A6 wird 52.000 m² groß sein (das entspricht 8 Fußballfeldern) und insgesamt 62 Andockstellen für LKW haben. Dieses zentrale Außenlager (ZAL) wird gebaut um den Erwartungen der Kunden nach Schnelligkeit, Verbindlichkeit und Reduzierung von Liefersplits gerecht zu werden. Hierfür werden mehrere Außenläger, v.a. im Bereich Sperrigware, zusammengeführt. Auch unser bisheriger Standort für XXL-Ware ist davon betroffen. Unsere 60 Mitarbeiter* in Waldenburg können sich ab Herbst 2019 auf neue Arbeitsplätze in einem hochmodernen Logistikneubau freuen. Bis Sommer 2020 sollen dort insgesamt 120 Personen beschäftigt werden.
